国企政工工作与生产经营深度融合发展模式探讨

真正的深度融合要用结果来评价。不能只看学习次数、宣传篇数、活动照片,而要看经营指标是否改善、风险隐患是否下降、重点项目是否推进、职工队伍是否更稳

国企政工工作与生产经营深度融合不能只依靠会议传达、台账留痕,而要把政治引领、组织动员、作风建设融入到企业治理、项目攻坚、技术创新、市场服务的全过程。

国务院国资委党委在2025 年中央企业党委(党组)书记党建工作述职会议上提出,要把党的领导融入到公司治理各个环节中去,实现党建工作同生产经营深度融合,围绕科技创新、产业创新、新质生产力培育等关键领域,发挥党组织的作用。因此,政工工作不是经营之外的“ 软任务” ,而是国企提高执行力、凝聚力、竞争力的重要支撑。

治理端融合发展要从制度嵌入开始。 企业党委前置研究重大事项不能变成流程性签字,而应该围绕投资方向、改革风险、干部担当、廉洁边界提出实质意见。重大项目、重点市场、关键技术攻关等都要同时确定党组织责任、经营责任、风险责任。中国中车推进“ 八融八促” 党建实践,将党建工作同公司治理、产业创新、改革发展相结合,给融合发展提供了一个现实样本。

从项目端来看,政工工作要将党员的作用转化为可以检验的生产成果。 中国石化基层党组织在“ 百千示范提升行动” 中,以设备检修等重点工程为载体,成立临时党组织、设置党员责任区、组建党员突击队,把组织力量融入到检修现场和生产环节当中。类似做法启示国企,支部活动不能只停留在会议室里,应该深入到班组、装置中。

政工工作要服务于新质生产力的培育,在创新端发力。 国家能源集团福建公司推进党建和创新发展同频共振,泉州公司黑灯燃料岛首台套试点成功,连江公司噪声治理项目形成电厂噪声源头治理新实践。由此可见,党建引领不是空洞的口号,而是可以依托创新创效工作室、揭榜挂帅、党员攻关队等形式,将人才、技术、资源组织起来,解决生产、产业升级难题。